大连港集装箱四大板块合力打造市场竞争力
作者: 来源: 添加日期:13-07-22

 


  

      经由近一年的改革,大连港集装箱公司将原有的37家法人企业重新整合为4大板块,即码头板块、物流板块、支线板块、信息板块。通过整合更加握紧了“拳头”,形成了市场竞争的新协力,为我港集装箱事业蓬勃发展凝结了动力。跟着集团发展战略的进一步明确,建设多功能、全方位、现代化国际强港的步伐不断加快。大连港集装箱作为团体集装箱事业的国家栋梁,深刻熟悉到新的历史发展阶段对企业提出了新的要求,为了进一步打造大连口岸的上风,实现大连集装箱业的持续发展,大港集箱牢牢围绕“构建复合型关键港”的治理目标,以市场为导向,在整合后的四大板块中,全部设置了市场专属职能部分,从而实现了大港集箱从操纵型体系体例向营销型体系体例的转换。

  在四大板块市场营销体系体例的基础上,大港集箱统筹资源,放眼全局,在外贸方面实施“两圈两线”发展战略,在内贸方面实施“两线两圈”发展战略,着力完善远洋干线服务网络,与船公司建立战略合作关系,拓展“环两海”内外贸中转市场,整合腹地上风资源构建“门到门”全程综合物流服务体系平台。在治理机制上,将码头板块分为6大航区,将物流板块整合为3大片区5大集港模式,在支线板块开设10个支线点,从点到线,从线到面,为大港集箱构建出一张笼盖全程的“门到门综合服务物流网”,实现了四大板块市场业务的无缝衔接,开创了四大板块形成协力的大好局面。

  通过将箱量、效益、安全、服务指标层层分解、逐级到人的形式,大港集箱的市场职员清晰地知道该做什么、做到什么程度;通过全员项目治理与业务培训,市场职员清晰地知道该怎么做。为了进一步激发市场营销团队的活力,秉着“只奖不罚、多劳多得、公平公然、全员介入”的原则,大港集箱正在打造一套全新的“市场职员激励方案”。从人道角度出发,解决了员工愿意做的题目,进而营造出良性的市场营销竞争氛围,为团体“三年超千万”目标的实现源源不断地注入新动力。

                                                                            来源:大连国资委