“大连港通信”十年改制交出成绩单
作者: 来源: 添加日期:16-03-09

 


从连年亏损到收入过亿
大连港通信”十年改制交出成绩单

  10年前,大连港老港区搬迁、业务整合、部门合并,使港用电话锐减,加之企业自身管理体制陈旧、生产效率低下、各项成本居高不下,大连港集团通信公司陷入年年亏损的泥潭不能自拔。

如何摘掉亏损的帽子,实现永续发展?

  2005年,大连港集团通信公司改制为大连港通信工程有限公司,并义无反顾地走上了改制之路。10年后的今天,通信公司已经成为我国交通系统国有企业股份制改革的先行者和探路先锋。

改制产生了哪些效应?

  沉甸甸的成绩单显示:在改制前的2004年,公司财务报表显示的是亏损212万元。2005年公司实施改制,当年便扭亏为盈,实现净利润82.31万元。此后的10年间,公司主营收入由原来的不足3000万元,增至2015年的1.04亿元。公司净利润也由原来的82.31万元,增至2015年的552.6万元。

  “铁饭碗”变成“瓷饭碗”

  2005年11月,由大连港集团股份公司、大连口岸物流网公司和原大连港集团通信公司职工共同投资组建的大连港首家改制企业——大连港通信工程有限公司正式成立运营。
  按照现代企业管理模式和改制后公司经营发展的要求,通信工程公司结合自身实际进行了一系列大胆的改革创新。
  新搭建的组织机构,横向被简化为管理经营层和执行层两个层次。以体制改革为契机,按照减负与建制并重、一专多能、一人多职、干部能进能出、对社会可替代的存量劳动力必须剥离之原则,全面推进公司劳动用工制度改革。公司班子成员由7人减至4人,40余名机关中层干部只留了12人。经过双向选择,竞聘上岗,用好用活集团给予的各项优惠政策,140多名富余人员被成功剥离和分流。
  对重新聘用的干部职工,身份全部得到置换,与公司签订的新劳动合同期限为一年,“铁饭碗”变成了“瓷饭碗”。对企业核心业务人才,则采取入股的方式,通过建立完善的管理、培养、储备机制收拢军心,以确保在公司经营管理中挑起大梁。
  通过大刀阔斧的改革,经仿公司制试运行,逐步完成了“自主用工,自我管理”、由传统用工管理向现代人力资源管理的转变。合同工和劳务工、临时工并存的多样化用工形式,已被普遍接受。
  被扁平化了的公司管理经营层和操作层,从此变得更为精干,企业整体运行也更为顺畅高效。这为公司在改制后的头一年实现扭亏为盈,自2011年起每年利润保持400万元以上,打下扎实的基础。经过艰苦创业,2015年职工工资支出较改制之初翻了两番,人均工资年均增长21%。

  “两条腿”走路闯出市场

  2005年公司改制时,大连港通信工程有限公司的手中仅有1000万元公司注册资本金,语音电话业务是其最大的主业。
  虽然手上还握有全市最大的专网,有多项行业专业资质,但仅两年的时间,港内的电话业务已骤减了500多部。对大连港的专网,一些社会运营商一直虎视眈眈,极力争抢业务……公司面临的经营、生存、发展压力不言而喻!
  如何对自有的人才、专网、资质等不可替代的优势进行深入挖掘。大连港通信公司紧紧“咬住”港内和港外两个市场不松口,明确提出:建设“依托港口、面向市场、自主经营、自负盈亏、自我发展的港口科技型企业”。
  针对10年间电话业务总量减少近1200部、一些社会运营商对港内市场竞争的加剧,通信公司一方面做实、做强港内市场,一方面加大对外营销力度,相继推出了出租港内电路、有偿使用港内管网等增值服务,最大限度减轻企业因电话费下滑所带来的经营压力。
  企业发展缺资金、缺技术、缺市场。公司主动出击,多次上门走访社会同行。通过当面洽谈业务,互通有无,先后与大连网通、大连移动、大连联通、大连铁通、内蒙古联通、深圳威创、北京瑞斯康达等主要电信运营商开展全方位的合作。
  随着与各方合作力度的加大,既为企业赢得了宝贵的技术、资金支持,还争取到了北京瑞斯康达产品在大连电信运营商的销售、安装、维护代理权。通过强强联手、优势互补和共同投标,不仅使港外工程项目的争揽胜算大增,还有效化解港外同行对港内市场的无序竞争,大大降低了集团移动话费成本。

  改革中找回自信自尊

  紧紧咬住港内和港外两个市场不松口,通信公司的转型升级步伐在加快,软硬实力不断增强。
  过去10年,一直忙碌的大连港通信公司完成几百项港内外工程及业务,仅2015年就超过了120项。其中包括了大连港三警合一指挥中心弱电工程、油品码头安保系统升级改造工程、铁路公司工业电视监控系统、大窑湾三期海关机检楼通信外线工程、鲇鱼湾港区22号原油泊位工业电视监控工程和远程激光靠泊及可视化工程等。
  在所承揽并完成的港外工程项目中,除了有大连市行政审批电子监察系统显示系统等工程外,客户名单还有哈尔滨银行大连分行、中国联通、盘锦富腾电厂、丹东机场、营口开发区图书馆、南航等。
  各种工程项目和业务应接不暇,公司内外部经营环境得到彻底改善。据统计,该公司2015年港外业务总收入的占比,较改制前的51.9%提高了约15个百分点。传统主营的电话业务总收入的占比,较改制前的33.9%下降了16个百分点。而港内外工程的总收入占比,也由原来的60.2%增至77.7%,提高了17个百分点。其中,港外工程总收入的占比更是由原来的60.4%,提高到了76.5%。
  港外市场被越做越大,企业的盈利力不断增强。目前,该公司可为港内外客户提供多元化、全方位的电信服务,成为了名副其实的“虚拟电信运营商”。至2015年末,公司净资产达到1894万元,较2005年增加了近一倍。过去10年,公司各投资方累计可获得高达346%的投资回报。

                 2016/02/29 来源:辽宁日报